做好網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品分析，分好產(chǎn)品類別，同類產(chǎn)品要細分。用表格形式統(tǒng)計好產(chǎn)品相關(guān)信息，包括：產(chǎn)品銷售表(銷售額、占比、銷售排名)、產(chǎn)品利潤表(年毛利潤、占比、排名)、產(chǎn)品增速結(jié)構(gòu)(與上年同比、排名)、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)(地區(qū)、銷售額、地區(qū)占比、地區(qū)排名)等。

  在做核心競爭力分析時，要和競爭對誰去比較。在同質(zhì)化競爭的今天，我們不應(yīng)該把全部關(guān)注點聚焦在產(chǎn)品本身上，而應(yīng)放在產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程、全方位中去。分析總結(jié)過去的成交經(jīng)驗，找到客戶與我們成交的原因，挖掘產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力、再塑造差異化優(yōu)勢。