你要做的方案是一個(gè)有效的流量，要針對(duì)公司的具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。60%的策劃人員是怎么做方案的呢?

  誤區(qū)一：直接套方案

  用我之前做的營(yíng)銷方案來套現(xiàn)在這個(gè)方案，直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)，30分鐘就可以搞定一個(gè)方案，多簡(jiǎn)單啊，我只要換一個(gè)行業(yè)截圖，修改項(xiàng)目名稱就可以了。

  誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)

  不管你是去找一些數(shù)據(jù)截圖，還是直接套行業(yè)數(shù)據(jù)?？墒沁@些數(shù)據(jù)根本就不是針對(duì)你這家公司所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)跟你們公司沒有任何關(guān)系。

  誤區(qū)三：上來就寫

  這是很多營(yíng)銷策劃公司的通病，馬上就開啟PPT模式，開始制作頁、第二頁、第三頁，還會(huì)因?yàn)樽煮w不對(duì)稱、不好看，花時(shí)間去調(diào)整字體的大小、調(diào)格式。原因就是一開始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)想清楚，就已經(jīng)去著手去填東西，導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。