1、轉(zhuǎn)變思維，放棄僵化的體制內(nèi)思維，學(xué)習(xí)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
  直播帶貨是商業(yè)行為，傳統(tǒng)媒體尤其腰部傳統(tǒng)媒體人不能固守老舊思想，用政治規(guī)訓(xùn)和體制內(nèi)思維策劃帶貨直播。媒體人要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)，多學(xué)習(xí)電商直播和銷售的知識，對接市場，讓直播從“領(lǐng)導(dǎo)滿意”轉(zhuǎn)到“群眾滿意”上。
  2、公益或扶貧開路，組建直播團隊，尋找平臺
  傳統(tǒng)媒體用助力經(jīng)濟、幫扶脫貧攻堅的口號，更容易開拓直播的道路，與自身定位也相符。直播團隊很重要，可以尋找知名主持人為直播引流，讓個性特色、善于表演和銷售的主持人、記者和網(wǎng)紅、明星合作。而媒體自己的平臺流量一般不大，直播電商還需要借助快手、拼多多等商業(yè)平臺。
  3、選擇有特色、品質(zhì)保證的銷售產(chǎn)品，先與熟悉的品牌商合作
  媒體代表公信力，所賣商品不僅要尋求差異化獨特化也一定要有質(zhì)量保障，嚴格把關(guān)檢驗后再銷售。甚至可以公開部分選品標準，讓消費者放心。媒體無法讓品牌商把價格降到很低，也無法給品牌營造巨大的聲勢，所以較容易拿到的帶貨資源是本地產(chǎn)品，或與從前的廣告商、節(jié)目贊助商在營銷推廣方面合作。后面再求擴大范圍。
  4、利用已掌握的宣傳渠道擴大輻射范圍
  媒體掌握很多宣傳渠道，可以利用傳統(tǒng)媒體與兩微一端等渠道多方傳播，為直播造勢和宣傳。
  5、分析用戶喜好，了解用戶需求
  通過大數(shù)據(jù)分析來了解你的用戶在哪里，收集私域流量很重要，同時也要通過數(shù)據(jù)為用戶畫像，挖掘了解用戶需求。
  6、制定詳細的責(zé)任制度和工作流程，做好應(yīng)急預(yù)案
  單獨組建一支隊伍負責(zé)直播，明確個人職責(zé)，像準備一臺節(jié)目一樣認真準備直播流程，做好直播中可能會突發(fā)的狀況的應(yīng)對措施。
  7、與品牌方溝通好售后服務(wù)問題，專人負責(zé)售后
  在簽約前就與帶貨的產(chǎn)品提供方協(xié)商好退換貨渠道，要保證用戶購買后得到周全的售后服務(wù)，在直播時為大家提供售后電話或網(wǎng)址等。
  8、參與從挑選帶貨資源到直播到售后的全過程
  媒體因具有公信力而受到大眾信任，必須對得起這份信任。有時產(chǎn)品有問題，消費者想要維權(quán)，商家與主播卻集體甩鍋推諉。媒體要全程參與銷售，甚至可以與市場監(jiān)管部門合作，一方面監(jiān)督商家不弄虛作假，一方面承擔起保障消費者權(quán)益的責(zé)任。