01 活躍店鋪比
   做市場定位分析時，你往往不知道一個子類目中活躍店鋪數(shù)量占比多少，因此你切入市場時心里沒底，全靠主觀判斷。
  如果你會用被支付賣家數(shù)/支付賣家數(shù)，能發(fā)現(xiàn)這個類目下的活躍賣家數(shù)在現(xiàn)階段市場中占比有多少，這就是活躍店鋪比；你的店鋪只要在這個比例里，你就會有一定的流量。
  02 店鋪平均UV值
   同樣我們知道類目同期的訪客數(shù)，想知道活躍店鋪里每個店鋪平均能分配到多少UV，可以用訪客數(shù)/被支付賣家數(shù)得到店鋪平均UV，這樣自己的店鋪比同行平均UV高，在展現(xiàn)各方面會有更多的權重。
  往往80%流量集中在頭部商家里，我們以TOP100為例繼續(xù)拓展，在TOP100商家里各家能平均分到多少UV，這里先計算出訪客的80%占比，再除去相應賣家數(shù)，即可得出TOP100店鋪平均UV，我們想獲得更多資源，必須先干到TOP100或者說我們的訪客先干到比TOP100平均UV多些，自然相應的其他排名也會上來。
  店鋪平均搜索UV，商品平均UV，平均店鋪的支付賣家數(shù)也是同理，這里只做個拋磚引玉；也只用到了增維法來判定市場，把其他四大分析方法用起來，整個市場將被我們摸得熟透。